āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 100 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļˆāļēāļāļ—āļ­āļĄāļŠāļąāļ™ āļĢāļ­āļĒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ

06 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2560
āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ” PDF

āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđˆāļēāļ§āļ”āļĩāļŠāđˆāļ‡āļ—āđ‰āļēāļĒāļ›āļĩāļ‚āļ­ā“āļŠāļĄāļžāļĢ āļ§āđˆāļ­āļ‡āļ§āļļāļ’āļīāļžāļĢāļŠāļąāļĒ” āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—.āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļ—āļĩāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ” āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 100 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļŦāļĢāļ·āļ­ “Top 100 Global Energy Leaders” āđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩ 2560 āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ‚āļ­āļ‡ “āļ—āļ­āļĄāļŠāļąāļ™ āļĢāļ­āļĒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ” āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŸāđ‰āļ™āļŦāļēāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āđˆāļēāļĄāļāļĨāļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 100 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ°āđāļ™āļ™āļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļāļ§āđˆāļē 1,500 āđāļŦāđˆāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąā2017 Thomson Reuters Top 100 Energy Leaders
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš 2017 Thomson Reuters Top 100 Energy Leaders āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ‚āļ”āļĒ “āļ—āļ­āļĄāļŠāļąāļ™ āļĢāļ­āļĒāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ” āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āđˆāļēāļ§āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš 8 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ·āļ­ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ āļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļŦāļēāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļœāļ™āļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™

The information, statements, forecasts and projections contained herein reflect the Company’s current views with respect to future events and financial performance. These views are based on assumptions subject to various risks. No assurance is given that these future events will occur, or that the Company’s future assumptions are correct. Actual results may differ materially from those projected.