
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

āļāļēāļĒāļāļāļĻāļāļĢ āļāļ§āļĩāļŠāļīāļ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°
- āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ° : 1 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2567
- āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ : 31 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2568
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ : 31 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2568
āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (%)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ - / āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠ - āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļē Petroleum and Natural Gas Engineering, The Pennsylvania State University āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ / āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āđāļŦāđāļ (āļĢāļ§āļĄāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāđāļāļīāļ 5 āđāļŦāđāļ)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- āļ.āļ. 2567 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļ āđāļāļāļāđ āđāļĢāđāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļ§āļāđāļāļāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ (āđāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĩ)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļ āļāļāļ.āļŠāļ.
- 2564 – 2567 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- 2560 – 2564 āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Director's Guide to Legal Obligations & Duties (DLD) 2/2024
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ ESG in the Boardroom : A Practical Guide for Board (ESG) 5/2024
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Board Nomination & Compensation Program (BNCP) 16/2023
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Director Leadership Certification Program (DLCP) 3/2021
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Director Certification Program (DCP) 223/2016
āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Decarbonization
- āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Sustainability
- The Cullinan: The Making of the Digital Board āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 3/2567 āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ (āļŠāļĻāļ.) āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Capital Market Leadership Program āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 27 āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļļāļ (āļ§āļāļ.)
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ (āļ§āļāļ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 7 āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Senior Executive Program āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 19 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļĻāļīāļāļāļĢāđāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĢāļ·āļ āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 40/2551 āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢāđāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ PTT Group EVP Leadership Development āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- PTT Executive Leadership, General Electric, GE, New York, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
- Breakthrough Program for Senior Executive, International Institute for Management Development
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ (āļ§āļāļ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 56 āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- Director's Briefing - Corporate Strategy beyond the Crisis, a Chairman/Board Perspective, Bain & Company, Inc.
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđ āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāđāļāđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđ āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļāļ.āļŠāļ.āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļĩāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđ LEAN āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agile) āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļļāļāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļāļĩāļĒāļĢāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĒāđāļēāļāļĄāļąāđāļāļāļ āļĄāļąāđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļ