
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

āļāļēāļĒāļāļāļļāļāļē āļāļīāļāļĒāļāļąāļāļāđ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°
- āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°: 1 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2567
- āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ: 31 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2568
āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ (%)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ - / āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠ - āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļĢāļīāļāļāļēāđāļ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļē Engineering Management, The George Washington University āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļāļīāļ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ / āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 3 āđāļŦāđāļ (āļĢāļ§āļĄāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāđāļāļīāļ 5 āđāļŦāđāļ)
- āđāļĄāđāļĄāļĩ -
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ / āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- 2567 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļ°āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- 2563 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
- 2563 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
- 2563 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (BOI)
- 2563 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī
- 2563 – āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļ āļāļāļ.āļŠāļ.
- 2560 – 2566 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- 2556 – 2566 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ° āļāļēāļĢāđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ (āļāļāļ .)
āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ Director Certification Program (DCP) 211/2015
āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Decarbonization
- āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļīāđāļĻāļĐāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ Sustainability
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĩāļĒāļāļąāļāļĢāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāđāļāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (āļāļāļĢ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 23 āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāđāļē
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ (āļ§āļāļ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 65 āļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļāļēāļāļēāļāļīāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļģāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē [RoLD 2020 : Resilient Leader āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Institute of Global Law & Policy (IGLP) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŪāļēāļĢāđāļ§āļēāļĢāđāļ āļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē]
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ (āļ§āļāļ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 10 āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (āļāļĒāļāļŠ.) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 7 āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļāļŠ.1) āļĢāļļāđāļāļāļĩāđ 78 āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļĢāļ·āļāļ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ Good Corporate Governance
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ