āļ”āļĢ.āļ§āļīāļĢāđ„āļ— āļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ›āļĢāļ°āļ āļž

āļ”āļĢ.āļ§āļīāļĢāđ„āļ— āļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ›āļĢāļ°āļ āļž

  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°
  • āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĐāļąāļ—āļ āļīāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™
āļ­āļēāļĒāļļ :
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡
  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ° : 15 āļ•.āļ„. 2563
  • āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ : 1 āđ€āļĄ.āļĒ. 2567​
  • āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĐāļąāļ—āļ āļīāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ : 15 āļ•.āļ„. 2563
āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ†
  • 4 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2567 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļŠāļ āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (TDRI)
  • 2567 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ° āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļšāļĩāđ€āļ­āđ‡āļāļ‹āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
  • 2567 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļ™āđ‰āļģāļ—āļīāļžāļĒāđŒ āļ„āļ­āļĢāđŒāļ›āļ­āđ€āļĢāļŠāļąāđˆāļ™ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • 2567 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
  • 2564 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļ”āļļāļŠāļīāļ•āđ€āļ§āļŠāļāļēāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
  • 2564 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢ āļ‚āļ­āļ‡ World Food Programme
  • 2564 - āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļīāđāļĄāđˆāļŸāđ‰āļēāļŦāļĨāļ§āļ‡ āđƒāļ™āļžāļĢāļ°āļšāļĢāļĄāļĢāļēāļŠāļđāļ›āļ–āļąāļĄāļ āđŒ
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ€āļ­āļ Ph.D. in Economics, Harvard University, Cambridge, MA, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāđ‚āļ— M.A. in Economics, Harvard University, Cambridge, MA, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē
  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•​ (āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ™āļīāļĒāļĄāļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļāļąāļš āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ.
  • 2564 - 26 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2567 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ­āļīāļŠāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĒāļđāļ™āļīāļ§āļēāļ™āļīāļŠāļ™āđ‰āļģāļĄāļąāļ™āļ›āļēāļĨāđŒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™)
  • 2558 - 2563 āļœāļđāđ‰āļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
  • 2558 - 2563 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ (āļ„āļ›āļ .)
  • 2558 - 2563 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļĨāļ°āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ (āļ.āļĨ.āļ•.)
  • 2558 - 2563 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļŠāļ āļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī
  • 2556 - 2558 āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ
āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢ

āļˆāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđƒāļŦāđ‰ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ€āļ—āđˆāļēāļ—āļąāļ™āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ”āđ‰āļēāļ™ Sustainability

āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢ

āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ™āļģāļŦāļĨāļąāļ 6 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļēāļ‡āļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļ 6 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļ—āļąāđ‰āļ‡ 6 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ–āļđāļāļĢāļ§āļĄāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • National Director Conference 2021 “Leadership Behind Closed Door” āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ
  • Upstream Insight “Navigating Through Uncertainty: Upstream Transformation, Greener Pastures -- Better Future, Corporate Strategies for Resilience & NOC’s: What is The Path Forward?” āđ‚āļ”āļĒ IHS Markit
  • Director's Briefing - Corporate Strategy beyond the Crisis, a Chairman/Board Perspective, Bain & Company, Inc.
  • āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Advanced Audit Committee Program (AACP 41/2021), āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ (IOD)
  • āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Director Certification Program (DCP 2014), āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ (IOD)
  • āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Director Accreditation Program (DAP 2007), āļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ—āļĒ (IOD)
  • āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ (āļ§āļ•āļ—.) āļĢāļļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆ 4 āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļļāļ™
  • Corporate Strategy Executive Education Program, MIT Sloan School of Management, Cambridge, MA, āļŠāļŦāļĢāļąāļāļ­āđ€āļĄāļĢāļīāļāļē