āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļ•āļīāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļš Leadership Level āļ”āđ‰āļēāļ™āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 3 āļ›āļĩāļ‹āđ‰āļ­āļ™

20 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2559
āļ”āļēāļ§āļ™āđŒāđ‚āļŦāļĨāļ” PDF

āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž 20 āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2559 - āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļ•āļ—.āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ™āļģ (Leadership level) āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 3 āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļ āļˆāļēāļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻ Carbon Disclosure Project (CDP) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ‚āļ”āļĒ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđ€āļ›āđ‡āļ™ 1 āđƒāļ™ 3 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļĩāđˆāļĢāļ°āļ”āļąāļš A- āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āļ°āļ§āļąāļ™āļ­āļ­āļāđ€āļ‰āļĩāļĒāļ‡āđƒāļ•āđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļ•āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļŪāđˆāļ­āļ‡āļāļ‡āđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļĢāļąāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āļˆāļĩāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļ§āđˆāļē 1,000 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļąāđˆāļ§āđ‚āļĨāļāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ—āļļāļāļ›āļĩ

āļ™āļēāļĒāļŠāļĄāļžāļĢ āļ§āđˆāļ­āļ‡āļ§āļļāļ’āļīāļžāļĢāļŠāļąāļĒ āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āđƒāļŦāļāđˆ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē “āļ•āļēāļĄāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļ‚āļ­āļ‡ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļĢāļēāđƒāļŠāđ‰āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻāļĄāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļąāļ”āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āļ™āļģāļŦāļĢāļ·āļ­ Leadership level āļˆāļēāļ CDP āļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰āļĒāđˆāļ­āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ—āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ–āļķāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļģāļĢāļ§āļˆāđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ›āļīāđ‚āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒāļĄāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāđƒāļ™āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļ—āļĩāđˆāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āđƒāļˆāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§”

āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļŦāļĨāļąāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĨāļ”āļĢāļ­āļĒāđ€āļ—āđ‰āļēāļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™ (Carbon footprint) āđāļĨāļ°āļĢāļ­āļĒāđ€āļ—āđ‰āļēāļ™āļīāđ€āļ§āļĻ (Ecological footprint) āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§āļ‚āļ­āļ‡ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĢāļąāļāļĐāđŒāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĩāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ§ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļ”āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļāđŠāļēāļ‹āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļāļĢāļ°āļˆāļāļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒāļĢāđ‰āļ­āļĒāļĨāļ° 20 āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļēāļĄāļ›āļāļ•āļīāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĩ 2563 āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ. āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ•āļĢāļ°āļŦāļ™āļąāļāļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āļˆāļēāļāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļ āļēāļžāļ āļđāļĄāļīāļ­āļēāļāļēāļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

āļŦāļēāļāļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļāļĢāļļāļ“āļēāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđāļœāļ™āļāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™

The information, statements, forecasts and projections contained herein reflect the Company’s current views with respect to future events and financial performance. These views are based on assumptions subject to various risks. No assurance is given that these future events will occur, or that the Company’s future assumptions are correct. Actual results may differ materially from those projected.