
āļāđāļēāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ
āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļīāļāļāļąāļāļāļąāļ Leadership Level āļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ 3 āļāļĩāļāđāļāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļ 20 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2559 - āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ.āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļģ (Leadership level) āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ Carbon Disclosure Project (CDP) āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāđāļ 1 āđāļ 3 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļąāļ A- āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāļŪāđāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļĩāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āđāļē 1,000 āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ
āļāļēāļĒāļŠāļĄāļāļĢ āļ§āđāļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļāļąāļĒ āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāđāļŦāļāđ āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē “āļāļēāļĄāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļĢāļēāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļģāļŦāļĢāļ·āļ Leadership level āļāļēāļ CDP āļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđāļĒāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļīāļŠāļđāļāļāđāļāļķāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āđāļāļāļēāļĢāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§”
āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļķāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĨāļāļĢāļāļĒāđāļāđāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļ (Carbon footprint) āđāļĨāļ°āļĢāļāļĒāđāļāđāļēāļāļīāđāļ§āļĻ (Ecological footprint) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļāļ āļāļāļ.āļŠāļ. āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 20 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļāļāļīāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2563 āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ.āļŠāļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļĢāļļāļāļēāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ
The information, statements, forecasts and projections contained herein reflect the Company’s current views with respect to future events and financial performance. These views are based on assumptions subject to various risks. No assurance is given that these future events will occur, or that the Company’s future assumptions are correct. Actual results may differ materially from those projected.