พลเอก นิธิ จึงเจริญ

พลเอก นิธิ จึงเจริญ

  • กรรมการอิสระ
  • กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน
  • กรรมการบรรษัทภิบาลและความยั่งยืน
อายุ :
วันที่ดำรงตำแหน่ง
  • กรรมการอิสระ: 1 มกราคม 2566
  • กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน: 3 เมษายน 2566
  • กรรมการบรรษัทภิบาลและความยั่งยืน: 31 มีนาคม 2568
สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัท (%)

- ไม่มี - / คู่สมรส - ไม่มี -

ความสัมพันธ์ทางครอบครัวระหว่างกรรมการ / ผู้บริหาร

- ไม่มี -

การศึกษา
  • ปริญญาโท วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขา Mechanical, Stevens Institute of Technology รัฐ New Jersey สหรัฐอเมริกา
  • ปริญญาตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต โรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า
การดำรงตำแหน่งกรรมการ / ผู้บริหารในกิจการที่เป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย / หรือเป็นองค์กรที่รัฐวิสาหกิจถือหุ้นไม่เกิน 3 แห่ง (รวมแล้วไม่เกิน 5 แห่ง)

- ไม่มี -

การดำรงตำแหน่งกรรมการ / ผู้บริหารในกิจการที่ไม่ใช่บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

- ไม่มี -

ประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์กับ ปตท.สผ.
  • 2565 – 2566 กรรมการ การไฟฟ้านครหลวง
  • 2565 – 2565 ประธานกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)
  • 2564 – 2565 ผู้ช่วยหัวหน้านายทหารฝ่ายเสนาธิการประจำรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม กระทรวงกลาโหม
  • 2563 – 2564 นายทหารฝ่ายเสนาธิการประจำรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม
  • 2562 – 2565 กรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)
  • 2562 – 2563 ผู้ทรงคุณวุฒิ กองทัพบก
  • 2561 – 2562 ผู้ช่วยอำนวยการ ศูนย์ประสานการปฏิบัติที่ 2 สำนักปฏิบัติภารกิจรักษาความมั่นคงภายใน กองทัพบก
  • 2557 – 2565 กรรมการอิสระและกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน)
การอบรมของสมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
  • หลักสูตร Risk Management Program for Corporate Leaders Class (RCL) 34/2024
  • หลักสูตร Refreshment Training Program: The Business Case and Ethics of AI: A Board’s Imperative (RFP) 12/2023
  • หลักสูตร Director Leadership Certification Program (DLCP) 8/2022
  • หลักสูตร Board that Make a Difference (BMD) 9/2019
  • หลักสูตร Driving Company Success with IT Governance (ITG) 5/2017
  • IOD Talk 2/2017 "Cyber Security: Risks, Liabilities, and Best Practices"
  • หลักสูตร Role of the Nomination and Governance Committee (RNG) 8/2016
  • หลักสูตร Director Certification Program (DCP) 200/2015
การฝึกอบรมอื่นๆ
  • การบรรยายพิเศษของ ปตท.สผ. ในหัวข้อ Decarbonization
  • การบรรยายพิเศษของ ปตท.สผ. ในหัวข้อ Sustainability
  • หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) รุ่นที่ 18 สถาบันวิทยาการพลังงาน
วิสัยทัศน์ในการบริหารกิจการ

ปตท.สผ. คืออุตสาหกรรมต้นน้ำที่สำคัญต่อธุรกิจอื่น และต่อประเทศชาติ ความเก่งของบริษัทฯ ในด้านการบริหารจัดการ การสำรวจและผลิต ถือเป็นคุณค่าที่สำคัญของบริษัทฯ บริษัทฯ จำเป็นต้องรักษาสัดส่วนของการสำรวจและผลิตให้เหมาะสมตามห้วงเวลา โดยคำนึงถึงความเสี่ยงในการสำรวจและผลิต Mega Trend และสภาพแวดล้อมของโลกที่กำลังถูกกดดันให้ลดและเปลี่ยนผ่านการใช้พลังงาน ซึ่ง ปตท.สผ. จะต้องปรับตัวให้อยู่ในจุดที่สมดุล ที่ยังคงทำกำไรได้อย่างต่อเนื่องทางธุรกิจ ด้วยการใช้เทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และมองหาโอกาสในการใช้ความสามารถของ ปตท.สผ. ในด้านอุตสาหกรรมต้นน้ำอื่น ๆ ควบคู่กันไป

วิสัยทัศน์เกี่ยวกับการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการบริหารกิจการ

หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีของกรรมการ จะต้องพยายามทำให้ได้อย่างครบถ้วน การกำกับดูแลด้วยความซื่อสัตย์ ระมัดระวัง โปร่งใส คำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัท ผู้ถือหุ้น และพนักงาน และให้ความสำคัญกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มตามความเหมาะสม เพื่อให้เกิดความสมดุลระหว่างความเสี่ยง ความยั่งยืน และสิ่งแวดล้อม ซึ่งกรรมการจะต้องพยายามที่จะตัดสินใจเพื่อให้เกิดประโยชน์ที่ดีที่สุดต่อบริษัท