ความยั่งยืน

ภาพรวมผลการดำเนินงานตามประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

สารจากประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรอบแนวคิดและเป้าหมายระยะยาวด้านความยั่งยืน นโยบายและคู่มือปฏิบัติด้านความยั่งยืน การกำกับดูแลด้านความยั่งยืนภายในองค์กร

การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนบนรากฐานการกำกับดูแลกิจการที่ดี

การบริหารจัดการบุคลากร การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน เทคโนโลยีและการจัดการองค์ความรู้ การปรับตัวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถและรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต การกำกับดูแลกิจการที่ดีและจริยธรรมธุรกิจ การบริหารความเสี่ยงและการจัดการภาวะวิกฤต การควบคุมภายในและการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ ความมั่นคงและปลอดภัยทางไซเบอร์ ความโปร่งใสด้านภาษีและการชำระเงิน

การดูแลรักษาสิ่งแวดล้อม

การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การบริหารจัดการความหลากหลายทางชีวภาพและการบริการทางระบบนิเวศ การบริหารจัดการการรั่วไหล การบริหารจัดการของเสีย การบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ

การสร้างคุณค่าสู่สังคม

ความปลอดภัย มั่นคง อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย การพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน

การเปิดเผยข้อมูล

ภาพรวมผลการดำเนินงานตามประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน ใบรับรองความถูกต้องของการรายงาน ผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน รายงานความยั่งยืน

การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

กรณีตัวอย่างความยั่งยืน

รางวัลแห่งความสำเร็จ

สื่อเผยแพร่

ภาพรวมผลการดำเนินงานตามประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

ปตท.สผ. ตั้งเป้าหมายความยั่งยืนทั้งระยะสั้นและระยะยาวโดยครอบคลุมมิติการดำเนินงานทั้งด้านธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม โดยเปิดเผยผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Materiality) ในปี 2565 โดยมีผลสัมฤทธิ์ตามเป้าหมายและแผนงานดังต่อไปนี้

ประเด็นสำคัญ: 1. การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ปี 2573 กำลังการผลิตเติบโตโดยเฉลี่ยร้อยละ 5 ต่อปี รักษาอัตราส่วนปริมาณสำรองปิโตรเลียมที่พิสูจน์แล้วต่ออัตราการผลิต (R/P Ratio หรือ 1P/Production) ไม่น้อยกว่า 5 ปี ต้นทุนต่อหน่วยสามารถแข่งขันได้กับธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (≤25 ดอลลาร์ สรอ. ต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบ) เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 โดยลดปริมาณความเข้มของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 30 ภายในปี 2573 และร้อยละ 50 ภายในปี 2583 จากปีฐาน 2563	อัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตอยู่ที่ร้อยละ 18 เมื่อเทียบกับปี 2564 การผลิตก๊าซธรรมชาติคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 74 ของปริมาณการผลิต ในปี 2565 อัตราส่วนปริมาณสำรองปิโตรเลียมที่พิสูจน์แล้วต่ออัตราการผลิต (R/P Ratio หรือ Reserves Life) เท่ากับ 6.8 ปี ต้นทุนต่อหน่วยอยู่ที่ 28.4 ดอลลาร์ สรอ. ต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบ เข้าเป็นผู้ดำเนินการ (Operator) โครงการจี 1/61 และโครงการจี 2/61 ภายใต้สัญญาแบ่งปันผลผลิต (Production Sharing Contract: PSC) เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2565 เข้าเป็นผู้ดำเนินการโครงการยาดานา เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม 2565 เพื่อตอบสนองความต้องการใช้พลังงาน สร้างเสถียรภาพด้านพลังงาน และเศรษฐกิจ ให้แก่ประชาชนของทั้งประเทศพม่าและประเทศไทย ดำเนินการศึกษาโอกาสการลงทุนและพัฒนาธุรกิจตามทิศทางการลงทุนในธุรกิจใหม่ โดยมีผลงานหลัก ๆ ดังนี้ ลงนามในบันทึกข้อตกลง 1) การนำร่องศึกษาการทำ CCS Hub Model ในประเทศไทย เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CCS) ในประเทศไทย 2) การศึกษาโอกาสและความเป็นไปได้ในการจัดตั้งโรงงานผลิตกรีนอีเมทานอล 3) การส่งเสริมความร่วมมือในการศึกษาและแสวงหาโอกาสการลงทุนร่วมกันด้านพลังงานสะอาดในรูปแบบต่าง ๆ กับหน่วยงานภาครัฐในประเทศโอมาน (Energy Development Oman) หน่วยธุรกิจซ่อมบำรุงใต้น้ำ (ROVULA) ซึ่งเป็นหน่วยงานภายใต้ ARV ประสบความสำเร็จในการนำร่องใช้นอติลุส (Nautilus) เทคโนโลยีหุ่นยนต์สำรวจและซ่อมบำรุงท่อปิโตรเลียมใต้ทะเลแบบครบวงจร และประกาศความพร้อมในการให้บริการลูกค้าและพันธมิตรทั้งภาครัฐ และเอกชนในภาคอุตสาหกรรมการผลิตและสำรวจปิโตรเลียมใต้ทะเล หลีกเลี่ยงและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสะสมตั้งแต่ปี 2556 ได้ประมาณ 8.9 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า จากปีฐาน 2555 หลีกเลี่ยงและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2565 ได้ประมาณ 928,518 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า จากปีฐาน 2563 (หรือจากโครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกประมาณ 166,352 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า)

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ปี 2573

กำลังการผลิตเติบโตโดยเฉลี่ยร้อยละ 5 ต่อปี
รักษาอัตราส่วนปริมาณสำรองปิโตรเลียมที่พิสูจน์แล้วต่ออัตราการผลิต (R/P Ratio หรือ 1P/Production) ไม่น้อยกว่า 5 ปี
ต้นทุนต่อหน่วยสามารถแข่งขันได้กับธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม (≤25 ดอลลาร์ สรอ. ต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบ)
เป้าหมายลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2593 โดยลดปริมาณความเข้มของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลงให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 30 ภายในปี 2573 และร้อยละ 50 ภายในปี 2583 จากปีฐาน 2563

อัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตอยู่ที่ร้อยละ 18 เมื่อเทียบกับปี 2564
การผลิตก๊าซธรรมชาติคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 74 ของปริมาณการผลิต ในปี 2565
อัตราส่วนปริมาณสำรองปิโตรเลียมที่พิสูจน์แล้วต่ออัตราการผลิต (R/P Ratio หรือ Reserves Life) เท่ากับ 6.8 ปี
ต้นทุนต่อหน่วยอยู่ที่ 28.4 ดอลลาร์ สรอ. ต่อบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบ
เข้าเป็นผู้ดำเนินการ (Operator) โครงการจี 1/61 และโครงการจี 2/61 ภายใต้สัญญาแบ่งปันผลผลิต (Production Sharing Contract: PSC) เมื่อวันที่ 24 เมษายน 2565
เข้าเป็นผู้ดำเนินการโครงการยาดานา เมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม 2565 เพื่อตอบสนองความต้องการใช้พลังงาน สร้างเสถียรภาพด้านพลังงาน และเศรษฐกิจ ให้แก่ประชาชนของทั้งประเทศพม่าและประเทศไทย
ดำเนินการศึกษาโอกาสการลงทุนและพัฒนาธุรกิจตามทิศทางการลงทุนในธุรกิจใหม่ โดยมีผลงานหลัก ๆ ดังนี้
- ลงนามในบันทึกข้อตกลง 1) การนำร่องศึกษาการทำ CCS Hub Model ในประเทศไทย เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาโครงการดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CCS) ในประเทศไทย 2) การศึกษาโอกาสและความเป็นไปได้ในการจัดตั้งโรงงานผลิตกรีนอีเมทานอล 3) การส่งเสริมความร่วมมือในการศึกษาและแสวงหาโอกาสการลงทุนร่วมกันด้านพลังงานสะอาดในรูปแบบต่าง ๆ กับหน่วยงานภาครัฐในประเทศโอมาน (Energy Development Oman)
- หน่วยธุรกิจซ่อมบำรุงใต้น้ำ (ROVULA) ซึ่งเป็นหน่วยงานภายใต้ ARV ประสบความสำเร็จในการนำร่องใช้นอติลุส (Nautilus) เทคโนโลยีหุ่นยนต์สำรวจและซ่อมบำรุงท่อปิโตรเลียมใต้ทะเลแบบครบวงจร และประกาศความพร้อมในการให้บริการลูกค้าและพันธมิตรทั้งภาครัฐ และเอกชนในภาคอุตสาหกรรมการผลิตและสำรวจปิโตรเลียมใต้ทะเล
หลีกเลี่ยงและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสะสมตั้งแต่ปี 2556 ได้ประมาณ 8.9 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า จากปีฐาน 2555
หลีกเลี่ยงและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในปี 2565 ได้ประมาณ 928,518 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า จากปีฐาน 2563 (หรือจากโครงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกประมาณ 166,352 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า)

ประเด็นสำคัญ: 2. เทคโนโลยีและนวัตกรรม

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
พัฒนาและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานตามกลยุทธ์ของบริษัท 3 ด้าน ได้แก่ 1. การเพิ่มมูลค่าและความสามารถในการแข่งขันด้านการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม 2. การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ 3. การสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและธุรกิจใหม่ ร้อยละ 20 ของกำไรสุทธิมาจากธุรกิจใหม่ที่นอกเหนือจากธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม มีระบบการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่มีประสิทธิภาพ และมีการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องทุกปี มีผลงานการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีในการประชุมทางวิชาการและวารสารในระดับนานาชาติ และได้รับรางวัลด้านนวัตกรรมจากผลงานจากการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมในองค์กรอย่างต่อเนื่องทุกปี	ความสำเร็จของโครงการในขั้นต้นแบบ 4 โครงการ ขั้นการทดสอบนำร่อง 2 โครงการ และขั้นการนำไปใช้จริง 2 โครงการ ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นในปี 2565 จากการนำเทคโนโลยีที่พัฒนาสำเร็จไปใช้งานในธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม 23.5 ล้านดอลลาร์ สรอ. รายได้จากธุรกิจใหม่ที่นอกเหนือจากธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม 4.2 ล้านดอลลาร์ สรอ. ยื่นจดสิทธิบัตรเพิ่มจำนวน 17 ผลงาน รวมถึงคำขอจดสิทธิบัตรที่ได้ยื่นไปก่อนหน้านี้ได้รับการรับรองในปี 2565 3 สิทธิบัตร โดยมีจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับการรับรองสะสม 11 สิทธิบัตร ตีพิมพ์ผลงานในการประชุมวิชาการระดับนานาชาติจำนวน 8 เรื่อง และรับรางวัลจากผลงานในการพัฒนาเทคโนโลยีจำนวน 1 รางวัล

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

พัฒนาและประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานตามกลยุทธ์ของบริษัท 3 ด้าน ได้แก่
1. การเพิ่มมูลค่าและความสามารถในการแข่งขันด้านการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม
2. การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเพื่อมุ่งสู่การเป็นองค์กรคาร์บอนต่ำ
3. การสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและธุรกิจใหม่
ร้อยละ 20 ของกำไรสุทธิมาจากธุรกิจใหม่ที่นอกเหนือจากธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม
มีระบบการบริหารจัดการทรัพย์สินทางปัญญาที่มีประสิทธิภาพ และมีการจดทะเบียนทรัพย์สินทางปัญญาจากผลงานการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องทุกปี
มีผลงานการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีในการประชุมทางวิชาการและวารสารในระดับนานาชาติ และได้รับรางวัลด้านนวัตกรรมจากผลงานจากการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมในองค์กรอย่างต่อเนื่องทุกปี

ความสำเร็จของโครงการในขั้นต้นแบบ 4 โครงการ ขั้นการทดสอบนำร่อง 2 โครงการ และขั้นการนำไปใช้จริง 2 โครงการ
ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นในปี 2565 จากการนำเทคโนโลยีที่พัฒนาสำเร็จไปใช้งานในธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม 23.5 ล้านดอลลาร์ สรอ.
รายได้จากธุรกิจใหม่ที่นอกเหนือจากธุรกิจสำรวจและผลิตปิโตรเลียม 4.2 ล้านดอลลาร์ สรอ.
ยื่นจดสิทธิบัตรเพิ่มจำนวน 17 ผลงาน รวมถึงคำขอจดสิทธิบัตรที่ได้ยื่นไปก่อนหน้านี้ได้รับการรับรองในปี 2565 3 สิทธิบัตร โดยมีจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับการรับรองสะสม 11 สิทธิบัตร
ตีพิมพ์ผลงานในการประชุมวิชาการระดับนานาชาติจำนวน 8 เรื่อง และรับรางวัลจากผลงานในการพัฒนาเทคโนโลยีจำนวน 1 รางวัล

ประเด็นสำคัญ: 3. การกำกับดูแลกิจการที่ดี การบริหารความเสี่ยง และการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ปี 2573 เป็นองค์กรต้นแบบด้าน GRC ในกลุ่มบริษัทจดทะเบียนไทย ปรับเพิ่มระดับวุฒิภาวะด้าน GRC (GRC Maturity Level) สู่ระดับสูงสุด (Continuous Improvement with Automation)	พัฒนาระบบ Risk Management ในรูปแบบ Chatbot เพื่อนำไปสู่การบริหารจัดการความเสี่ยงซึ่งอาจเกิดเป็นปัญหาที่จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กร พัฒนาระบบ GRC One Digital System ซึ่งเป็นการรวบรวมรายงาน GRC ในด้านต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวข้องได้รับข้อมูลทางด้าน GRC อย่างทันท่วงทีและช่วยสนับสนุนการตัดสินใจที่สำคัญได้ สร้างวัฒนธรรม GRC อย่างต่อเนื่องผ่านการสื่อสารและการจัดกิจกรรมต่าง ๆ และสื่อสาร GRC Lesson Learnt ให้แก่พนักงาน รวมถึงส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีด้าน GRC ไปยังสังคมภายนอก เช่น การเผยแพร่ผ่านช่องทาง Explorer's Journal และ Facebook: PTTEP Shareholders Society ให้กับผู้ถือหุ้น ปรับปรุงกระบวนการภายในให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 ได้รับรางวัลองค์กรโปร่งใส (NACC Integrity Awards) เป็นครั้งที่ 4 จากสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) ซึ่งเป็นรางวัลที่มอบให้กับองค์กรที่มีการดำเนินงานด้วยความโปร่งใส และปฏิบัติภารกิจตามแนวทางจริยธรรมที่เป็นสากล โครงการในประเทศมาเลเซียได้รับใบรับรองมาตรฐานสากล ISO 22301 การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ จากสถาบัน BSI (British Standards Institution)

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ปี 2573

เป็นองค์กรต้นแบบด้าน GRC ในกลุ่มบริษัทจดทะเบียนไทย
ปรับเพิ่มระดับวุฒิภาวะด้าน GRC (GRC Maturity Level) สู่ระดับสูงสุด (Continuous Improvement with Automation)

พัฒนาระบบ Risk Management ในรูปแบบ Chatbot เพื่อนำไปสู่การบริหารจัดการความเสี่ยงซึ่งอาจเกิดเป็นปัญหาที่จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กร
พัฒนาระบบ GRC One Digital System ซึ่งเป็นการรวบรวมรายงาน GRC ในด้านต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง เพื่อช่วยให้ผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวข้องได้รับข้อมูลทางด้าน GRC อย่างทันท่วงทีและช่วยสนับสนุนการตัดสินใจที่สำคัญได้
สร้างวัฒนธรรม GRC อย่างต่อเนื่องผ่านการสื่อสารและการจัดกิจกรรมต่าง ๆ และสื่อสาร GRC Lesson Learnt ให้แก่พนักงาน รวมถึงส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีด้าน GRC ไปยังสังคมภายนอก เช่น การเผยแพร่ผ่านช่องทาง Explorer's Journal และ Facebook: PTTEP Shareholders Society ให้กับผู้ถือหุ้น
ปรับปรุงกระบวนการภายในให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562
ได้รับรางวัลองค์กรโปร่งใส (NACC Integrity Awards) เป็นครั้งที่ 4 จากสำนักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ (ป.ป.ช.) ซึ่งเป็นรางวัลที่มอบให้กับองค์กรที่มีการดำเนินงานด้วยความโปร่งใส และปฏิบัติภารกิจตามแนวทางจริยธรรมที่เป็นสากล
โครงการในประเทศมาเลเซียได้รับใบรับรองมาตรฐานสากล ISO 22301 การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ จากสถาบัน BSI (British Standards Institution)

ประเด็นสำคัญ: 4. ความปลอดภัย มั่นคง อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency – LTIF) ของพนักงานและผู้รับเหมา ไม่เกิน 0 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน ในปี 2565 สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บ (Total Recordable Injury Rate – TRIR) ของพนักงานและผู้รับเหมา ไม่เกิน 0.37 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงานในปี 2565 อัตราการหกรั่วไหลของน้ำมันและสารเคมีเป็นศูนย์ ระบบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล ครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท ปราศจากการปล่อยน้ำจากกระบวนการผลิตออกสู่สิ่งแวดล้อม หลีกเลี่ยงการดำเนินงานในพื้นที่เสี่ยงต่อภาวะขาดแคลนน้ำ (Water Scarcity) และบริหารจัดการไม่ให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนและผู้ใช้น้ำ	สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency – LTIF) ของพนักงานและผู้รับเหมาอยู่ที่ 0.15 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บ (Total Recordable Injury Rate – TRIR) ของพนักงานและผู้รับเหมาอยู่ที่ 0.88 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน อัตราการหกรั่วไหลของน้ำมันและสารเคมี 0.68 ตันต่อล้านตันปิโตรเลียมที่ผลิตได้ ระบบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ได้รับการรับรองตามมาตรฐานสากล ได้แก่ ISO 14001:2015 ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท* ในขณะที่ ISO 45001:2018 ครอบคลุมเฉพาะกิจกรรมการดำเนินงานภายในประเทศ โครงการในประเทศไทยปราศจากการปล่อยน้ำจากกระบวนการผลิตออกสู่สิ่งแวดล้อม ไม่มีโครงการใดตั้งอยู่ในพื้นที่เสี่ยงต่อภาวะขาดแคลนน้ำ (Water Scarcity) *หมายเหตุ: ไม่รวมโครงการจี 1/61 และโครงการยาดานา ซึ่งอยู่ระหว่างการดำเนินงานหลังบริษัทเข้าเป็นผู้ดำเนินการ

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ
- สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency – LTIF) ของพนักงานและผู้รับเหมา ไม่เกิน 0 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน ในปี 2565
- สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บ (Total Recordable Injury Rate – TRIR) ของพนักงานและผู้รับเหมา ไม่เกิน 0.37 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงานในปี 2565
อัตราการหกรั่วไหลของน้ำมันและสารเคมีเป็นศูนย์
ระบบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล ครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท
ปราศจากการปล่อยน้ำจากกระบวนการผลิตออกสู่สิ่งแวดล้อม
หลีกเลี่ยงการดำเนินงานในพื้นที่เสี่ยงต่อภาวะขาดแคลนน้ำ (Water Scarcity) และบริหารจัดการไม่ให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนและผู้ใช้น้ำ

สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency – LTIF) ของพนักงานและผู้รับเหมาอยู่ที่ 0.15 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน
สถิติอุบัติเหตุที่มีการบาดเจ็บ (Total Recordable Injury Rate – TRIR) ของพนักงานและผู้รับเหมาอยู่ที่ 0.88 ครั้งต่อล้านชั่วโมงทำงาน
อัตราการหกรั่วไหลของน้ำมันและสารเคมี 0.68 ตันต่อล้านตันปิโตรเลียมที่ผลิตได้
ระบบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ได้รับการรับรองตามมาตรฐานสากล ได้แก่ ISO 14001:2015 ซึ่งครอบคลุมกิจกรรมการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัท* ในขณะที่ ISO 45001:2018 ครอบคลุมเฉพาะกิจกรรมการดำเนินงานภายในประเทศ
โครงการในประเทศไทยปราศจากการปล่อยน้ำจากกระบวนการผลิตออกสู่สิ่งแวดล้อม
ไม่มีโครงการใดตั้งอยู่ในพื้นที่เสี่ยงต่อภาวะขาดแคลนน้ำ (Water Scarcity)

*หมายเหตุ: ไม่รวมโครงการจี 1/61 และโครงการยาดานา ซึ่งอยู่ระหว่างการดำเนินงานหลังบริษัทเข้าเป็นผู้ดำเนินการ

ประเด็นสำคัญ: 5. การสร้างคุณค่าให้แก่สังคมและชุมชน

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ระดับมหภาค: เพิ่มรายได้ของชุมชนกลุ่มเป้าหมายให้เพิ่มขึ้นร้อยละ 50 และเพิ่มจำนวนเครือข่ายอนุรักษ์ 16,000 ราย ภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับก่อน ปตท.สผ. เข้าดำเนินโครงการ คืนความสมบูรณ์สู่ท้องทะเลไทย โดยการปลูกป่าชายเลน จัดตั้งศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักลูกปูและสัตว์น้ำเศรษฐกิจ สร้างเครือข่ายชุมชน ปลูกจิตสำนึกด้านการทำประมงแบบยั่งยืน รวมถึงสนับสนุนและส่งเสริมการจัดตั้งวิสาหกิจเพื่อสังคมสำหรับการแปรรูปสัตว์น้ำเศรษฐกิจ ระดับจุลภาค: ดำเนินโครงการเพื่อสังคมเพื่อตอบสนองความจำเป็นของชุมชนท้องถิ่น และสร้างโอกาสการจ้างงาน โดยมีเป้าหมายในการสร้างและรักษาระดับความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสีย อันจะนำไปสู่การได้รับการสนับสนุนจากชุมชนและสังคมในทุกพื้นที่ปฏิบัติการของ ปตท.สผ. ผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (SROI) ของโครงการเพื่อสังคม ไม่ต่ำกว่า 2:1	ระดับมหภาค สร้างรายได้ให้แก่ชุมชนกลุ่มเป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจและโครงการเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์อาหารทะเลเพิ่มขึ้น ร้อยละ 20.5 เมื่อเทียบกับก่อน ปตท.สผ. เข้าดำเนินโครงการ ส่งเสริมและขยายโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจและโครงการเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์อาหารทะเลไปยัง 17 จังหวัดรอบอ่าวไทย ควบคู่ไปกับการสร้างงาน เพิ่มรายได้แก่ชุมชน เพิ่มปริมาณสัตว์น้ำเศรษฐกิจ เพิ่มรายได้ชาวประมง เกิดเครือข่ายการอนุรักษ์และการทำประมงอย่างยั่งยืนผ่านโครงการจัดทำแนวเขตอนุรักษ์ชายฝั่งทะเลและบ้านปลาและศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจที่ได้ขยายผลมาจากโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักลูกปู ปัจจุบันได้สร้างแนวเขตอนุรักษ์พื้นที่รวม 12.8 ตารางกิโลเมตร จัดทำบ้านปลา จำนวน 25 แห่ง และก่อตั้งศูนย์การเรียนรู้ฯ จำนวน 10 แห่ง ในจังหวัดสงขลา ปัตตานี นครศรีธรรมราช ประจวบคีรีขันธ์ สุราษฎร์ธานี เพชรบุรี สมุทรสงคราม และระยอง ระดับจุลภาค ดำเนินโครงการเพื่อสังคมกว่า 100 โครงการในพื้นที่ปฏิบัติการทั้งในและต่างประเทศ รักษาระดับความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่ปฏิบัติการ สนับสนุนให้บริษัทสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น โดยไม่มีการคัดค้านต่อต้านจากชุมชน ผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (SROI) ใน 28 โครงการเพื่อสังคมที่สำคัญ เฉลี่ยเท่ากับ 3.55:1

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ระดับมหภาค:
- เพิ่มรายได้ของชุมชนกลุ่มเป้าหมายให้เพิ่มขึ้นร้อยละ 50 และเพิ่มจำนวนเครือข่ายอนุรักษ์ 16,000 ราย ภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับก่อน ปตท.สผ. เข้าดำเนินโครงการ
- คืนความสมบูรณ์สู่ท้องทะเลไทย โดยการปลูกป่าชายเลน จัดตั้งศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักลูกปูและสัตว์น้ำเศรษฐกิจ สร้างเครือข่ายชุมชน ปลูกจิตสำนึกด้านการทำประมงแบบยั่งยืน รวมถึงสนับสนุนและส่งเสริมการจัดตั้งวิสาหกิจเพื่อสังคมสำหรับการแปรรูปสัตว์น้ำเศรษฐกิจ
ระดับจุลภาค:
- ดำเนินโครงการเพื่อสังคมเพื่อตอบสนองความจำเป็นของชุมชนท้องถิ่น และสร้างโอกาสการจ้างงาน โดยมีเป้าหมายในการสร้างและรักษาระดับความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้เสีย อันจะนำไปสู่การได้รับการสนับสนุนจากชุมชนและสังคมในทุกพื้นที่ปฏิบัติการของ ปตท.สผ.
ผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (SROI) ของโครงการเพื่อสังคม ไม่ต่ำกว่า 2:1

ระดับมหภาค
- สร้างรายได้ให้แก่ชุมชนกลุ่มเป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจและโครงการเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์อาหารทะเลเพิ่มขึ้น ร้อยละ 20.5 เมื่อเทียบกับก่อน ปตท.สผ. เข้าดำเนินโครงการ
- ส่งเสริมและขยายโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจและโครงการเพิ่มคุณค่าผลิตภัณฑ์อาหารทะเลไปยัง 17 จังหวัดรอบอ่าวไทย ควบคู่ไปกับการสร้างงาน เพิ่มรายได้แก่ชุมชน
- เพิ่มปริมาณสัตว์น้ำเศรษฐกิจ เพิ่มรายได้ชาวประมง เกิดเครือข่ายการอนุรักษ์และการทำประมงอย่างยั่งยืนผ่านโครงการจัดทำแนวเขตอนุรักษ์ชายฝั่งทะเลและบ้านปลาและศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักสัตว์น้ำเศรษฐกิจที่ได้ขยายผลมาจากโครงการศูนย์การเรียนรู้เพาะฟักลูกปู ปัจจุบันได้สร้างแนวเขตอนุรักษ์พื้นที่รวม 12.8 ตารางกิโลเมตร จัดทำบ้านปลา จำนวน 25 แห่ง และก่อตั้งศูนย์การเรียนรู้ฯ จำนวน 10 แห่ง ในจังหวัดสงขลา ปัตตานี นครศรีธรรมราช ประจวบคีรีขันธ์ สุราษฎร์ธานี เพชรบุรี สมุทรสงคราม และระยอง
ระดับจุลภาค
- ดำเนินโครงการเพื่อสังคมกว่า 100 โครงการในพื้นที่ปฏิบัติการทั้งในและต่างประเทศ รักษาระดับความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่ปฏิบัติการ สนับสนุนให้บริษัทสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างราบรื่น โดยไม่มีการคัดค้านต่อต้านจากชุมชน
ผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุน (SROI) ใน 28 โครงการเพื่อสังคมที่สำคัญ เฉลี่ยเท่ากับ 3.55:1

ประเด็นสำคัญ: 6. การพัฒนาศักยภาพและความพร้อมของบุคลากร

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
พัฒนาขีดความสามารถของพนักงานทุกระดับในองค์กร รวมถึงโครงการในต่างประเทศ ให้มากกว่าค่าเฉลี่ยปี 2564 ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.45 เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ประเมินความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน (Engagement Survey) ทุก ๆ 2 ปี	บริษัทฯ มีการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Competency Development Plan หรือ ICDP) ซึ่งช่วยให้ ปตท.สผ. สามารถพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานได้สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2565 มีค่าเฉลี่ยสูงขึ้นโดยเฉลี่ยร้อยละ 5.94 จากผลการสำรวจปี 2565 พนักงานมีระดับความผูกพันต่อองค์กรร้อยละ 74 ซึ่งเป็นอัตราความผูกพันองค์กรที่สูงกว่า Market Average ของบริษัทในประเทศไทย, กลุ่มบริษัท Oil, Gas, Exploration and Production ในประเทศไทย และ กลุ่มบริษัท Oil, Gas and Consumable Fuels ใน APAC อีกทั้งสูงกว่ากลุ่มบริษัทใน Fortune 500 โดยบริษัทได้นำผลการสำรวจดังกล่าวมาจัดทำเป็นแผนพัฒนาความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อเป็นเป้าหมายการดำเนินงานสำหรับปี 2566 - 2567

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

พัฒนาขีดความสามารถของพนักงานทุกระดับในองค์กร รวมถึงโครงการในต่างประเทศ ให้มากกว่าค่าเฉลี่ยปี 2564 ที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 5.45 เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
ประเมินความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน (Engagement Survey) ทุก ๆ 2 ปี

บริษัทฯ มีการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Competency Development Plan หรือ ICDP) ซึ่งช่วยให้ ปตท.สผ. สามารถพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานได้สูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี 2565 มีค่าเฉลี่ยสูงขึ้นโดยเฉลี่ยร้อยละ 5.94
จากผลการสำรวจปี 2565 พนักงานมีระดับความผูกพันต่อองค์กรร้อยละ 74 ซึ่งเป็นอัตราความผูกพันองค์กรที่สูงกว่า Market Average ของบริษัทในประเทศไทย, กลุ่มบริษัท Oil, Gas, Exploration and Production ในประเทศไทย และ กลุ่มบริษัท Oil, Gas and Consumable Fuels ใน APAC อีกทั้งสูงกว่ากลุ่มบริษัทใน Fortune 500 โดยบริษัทได้นำผลการสำรวจดังกล่าวมาจัดทำเป็นแผนพัฒนาความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อเป็นเป้าหมายการดำเนินงานสำหรับปี 2566 - 2567

ประเด็นสำคัญ: 7. การปรับใช้แนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ปี 2573 นำโครงสร้างหลักมาใช้ใหม่ให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 โดยยังคงสภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ ปราศจากของเสียอันตรายสู่การฝังกลบภายในปี 2563 ของเสียอุตสาหกรรมสู่การฝังกลบภายในปี 2568 และของเสียทั้งหมดสู่การฝังกลบภายในปี 2573	ดำเนินการศึกษาแนวคิดการนำขาของแท่นหลุมผลิตที่มีอยู่กลับไปใช้ใหม่ ปราศจากของเสียอันตรายและของเสียอุตสาหกรรมที่กำจัดโดยวิธีฝังกลบเฉพาะโครงการในประเทศไทยเท่านั้น

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ปี 2573

นำโครงสร้างหลักมาใช้ใหม่ให้ได้ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 โดยยังคงสภาพการทำงานที่เหมาะสม ปลอดภัย และมีประสิทธิภาพ
ปราศจากของเสียอันตรายสู่การฝังกลบภายในปี 2563 ของเสียอุตสาหกรรมสู่การฝังกลบภายในปี 2568 และของเสียทั้งหมดสู่การฝังกลบภายในปี 2573

ดำเนินการศึกษาแนวคิดการนำขาของแท่นหลุมผลิตที่มีอยู่กลับไปใช้ใหม่
ปราศจากของเสียอันตรายและของเสียอุตสาหกรรมที่กำจัดโดยวิธีฝังกลบเฉพาะโครงการในประเทศไทยเท่านั้น

ประเด็นสำคัญ: 8. การบริหารจัดการด้านความหลากหลายทางชีวภาพ

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
หลีกเลี่ยงการดำเนินงานในพื้นที่มรดกโลกตามเกณฑ์ขององค์การยูเนสโก (UNESCO) และไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียสุทธิต่อความหลากหลายทางชีวภาพ (No-Net Loss) ในพื้นที่คุ้มครองประเภท 1-4 ของสหภาพนานาชาติเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติและทรัพยากรธรรมชาติ (The International Union for Conservation of Nature – IUCN) ภายในปี 2587 สร้างมูลค่าเชิงบวก (Net Positive Impact) ต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการทางระบบนิเวศทางทะเล (Ocean Biodiversity & Ecosystem Services (BES) Value) ในพื้นที่ปฏิบัติการนอกชายฝั่งทั้งหมดภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับมูลค่าในปีฐาน 2562 ไม่ตัดต้นไม้ในพื้นที่ป่าสำหรับโครงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั้งหมด ตั้งแต่ปี 2564 เป็นต้นไป	ไม่มีโครงการใดตั้งอยู่ในพื้นที่เสี่ยงสูงด้านความหลากหลายทางชีวภาพหรืออยู่ในพื้นที่มรดกโลก พัฒนากลยุทธ์ในการชดเชยความหลากหลายทางชีวภาพสำหรับโครงการท่อส่งก๊าซบนบกซอติก้า สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมา ซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่คุ้มครองตามนิยามของ IUCN เพื่อประเมินผลการจัดการโครงการในปัจจุบันและกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายที่จะไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียสุทธิ สร้างมูลค่าเชิงบวกต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการทางระบบนิเวศทางทะเลในพื้นที่ปฏิบัติการนอกชายฝั่งทั้งหมดร้อยละ 44.7 ไม่มีการตัดต้นไม้ในการดำเนินงานโครงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั้งหมด

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

หลีกเลี่ยงการดำเนินงานในพื้นที่มรดกโลกตามเกณฑ์ขององค์การยูเนสโก (UNESCO) และไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียสุทธิต่อความหลากหลายทางชีวภาพ (No-Net Loss) ในพื้นที่คุ้มครองประเภท 1-4 ของสหภาพนานาชาติเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติและทรัพยากรธรรมชาติ (The International Union for Conservation of Nature – IUCN) ภายในปี 2587
สร้างมูลค่าเชิงบวก (Net Positive Impact) ต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการทางระบบนิเวศทางทะเล (Ocean Biodiversity & Ecosystem Services (BES) Value) ในพื้นที่ปฏิบัติการนอกชายฝั่งทั้งหมดภายในปี 2573 เมื่อเทียบกับมูลค่าในปีฐาน 2562
ไม่ตัดต้นไม้ในพื้นที่ป่าสำหรับโครงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั้งหมด ตั้งแต่ปี 2564 เป็นต้นไป

ไม่มีโครงการใดตั้งอยู่ในพื้นที่เสี่ยงสูงด้านความหลากหลายทางชีวภาพหรืออยู่ในพื้นที่มรดกโลก
พัฒนากลยุทธ์ในการชดเชยความหลากหลายทางชีวภาพสำหรับโครงการท่อส่งก๊าซบนบกซอติก้า สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมา ซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่คุ้มครองตามนิยามของ IUCN เพื่อประเมินผลการจัดการโครงการในปัจจุบันและกำหนดแนวทางที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายที่จะไม่ก่อให้เกิดความสูญเสียสุทธิ
สร้างมูลค่าเชิงบวกต่อความหลากหลายทางชีวภาพและบริการทางระบบนิเวศทางทะเลในพื้นที่ปฏิบัติการนอกชายฝั่งทั้งหมดร้อยละ 44.7
ไม่มีการตัดต้นไม้ในการดำเนินงานโครงการสำรวจและผลิตปิโตรเลียมทั้งหมด

ประเด็นสำคัญ: 9. การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
เพิ่มความเชื่อมั่นในประสิทธิภาพการดำเนินงานและความโปร่งใส รวมถึงส่งมอบคุณค่าร่วมระหว่างบริษัทและคู่ค้า คู่ค้าสำคัญ (Critical Supplier) และคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้านความยั่งยืน ทั้งหมดได้รับการตรวจประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ณ สถานที่ดำเนินงานของคู่ค้า ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา	บริหารจัดการสินค้าคลังร่วมระหว่างแปลงผลิต สามารถลดต้นทุนในการซื้อท่อสำรองสำหรับขุดเจาะและพื้นที่จัดเก็บได้กว่า 4.34 ล้านดอลลาร์ สรอ. จัดหาสินค้าและบริการระดับท้องถิ่น คิดเป็นมูลค่ากว่า 1,400 ล้านดอลลาร์ สรอ. จัดหาสินค้าและบริหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คิดเป็นมูลค่า 566 ล้านดอลลาร์ สรอ. คู่ค้าสำคัญ ทั้งที่เป็นคู่ค้าโดยตรง (Tier 1 Suppliers) และคู่ค้าของคู่ค้าโดยตรง (Tier 2 Suppliers) รวมถึงคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้านความยั่งยืน ได้รับการประเมิน ณ สถานที่ดำเนินงานของคู่ค้า ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ร้อยละ 100

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

เพิ่มความเชื่อมั่นในประสิทธิภาพการดำเนินงานและความโปร่งใส รวมถึงส่งมอบคุณค่าร่วมระหว่างบริษัทและคู่ค้า
คู่ค้าสำคัญ (Critical Supplier) และคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้านความยั่งยืน ทั้งหมดได้รับการตรวจประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ณ สถานที่ดำเนินงานของคู่ค้า ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

บริหารจัดการสินค้าคลังร่วมระหว่างแปลงผลิต สามารถลดต้นทุนในการซื้อท่อสำรองสำหรับขุดเจาะและพื้นที่จัดเก็บได้กว่า 4.34 ล้านดอลลาร์ สรอ.
จัดหาสินค้าและบริการระดับท้องถิ่น คิดเป็นมูลค่ากว่า 1,400 ล้านดอลลาร์ สรอ.
จัดหาสินค้าและบริหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คิดเป็นมูลค่า 566 ล้านดอลลาร์ สรอ.
คู่ค้าสำคัญ ทั้งที่เป็นคู่ค้าโดยตรง (Tier 1 Suppliers) และคู่ค้าของคู่ค้าโดยตรง (Tier 2 Suppliers) รวมถึงคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้านความยั่งยืน ได้รับการประเมิน ณ สถานที่ดำเนินงานของคู่ค้า ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ร้อยละ 100

ประเด็นสำคัญ: 10. ความมั่นคงและปลอดภัยทางไซเบอร์

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ไม่มีการสูญเสียจากการจู่โจมทางไซเบอร์ทั้งหมด ทดสอบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับด้านสารสนเทศ (IT) อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศทั้งหมดผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล	ไม่มีการหยุดชะงักจากการดำเนินงานที่สำคัญ และการละเมิดถึงข้อมูลของบริษัทจากการจู่โจมทางไซเบอร์ ดำเนินการทดสอบความต่อเนื่องธุรกิจจากเหตุการณ์จำลองที่เกิดอุบัติเหตุด้านความมั่นคงและความปลอดภัยทางไซเบอร์ ปีละ 2 ครั้ง บริการจัดการเรื่องความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ โดยใช้มาตรฐาน National Institute of Standards and Technology (NIST) และได้รับการรับรองตามมาตรฐาน ISO 27001 ในส่วนของศูนย์รวมข้อมูล (Data Center) ทั้งหมด

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ไม่มีการสูญเสียจากการจู่โจมทางไซเบอร์ทั้งหมด
ทดสอบการบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และอุบัติเหตุที่เกี่ยวข้องกับด้านสารสนเทศ (IT) อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง
โครงสร้างพื้นฐานด้านสารสนเทศทั้งหมดผ่านการรับรองตามมาตรฐานสากล

ไม่มีการหยุดชะงักจากการดำเนินงานที่สำคัญ และการละเมิดถึงข้อมูลของบริษัทจากการจู่โจมทางไซเบอร์
ดำเนินการทดสอบความต่อเนื่องธุรกิจจากเหตุการณ์จำลองที่เกิดอุบัติเหตุด้านความมั่นคงและความปลอดภัยทางไซเบอร์ ปีละ 2 ครั้ง
บริการจัดการเรื่องความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ โดยใช้มาตรฐาน National Institute of Standards and Technology (NIST) และได้รับการรับรองตามมาตรฐาน ISO 27001 ในส่วนของศูนย์รวมข้อมูล (Data Center) ทั้งหมด

ประเด็นสำคัญ: 11. สิทธิมนุษยชน

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
ปราศจากกรณีละเมิดด้านสิทธิมนุษยชนจากกิจกรรมการดำเนินงานโดยตรง ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนประจำปี ครอบคลุมร้อยละ 100 ของพื้นที่ปฏิบัติการทั้งหมด ที่ดำเนินการโดยบริษัท ผู้ร่วมทุน และคู่ค้าสำคัญระดับที่ 1	พบการกระทำผิด 3 เรื่องเกี่ยวข้องกับการกระทำความผิดวินัยตามนโยบายบริหารทรัพยากรบุคคลและจริยธรรมธุรกิจว่าด้วยการทรัพยากรบุคคล และ ปตท.สผ. ได้ดำเนินการลงโทษด้วยการตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรและการเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชย จัดทำการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนประจำปี 2565 ครอบคลุมร้อยละ 100 ของพื้นที่ปฏิบัติการทั้งหมด ที่ดำเนินการโดยบริษัท ผู้ร่วมทุน และคู่ค้าสำคัญระดับที่ 1 ผ่านระบบประเมินความเสี่ยงองค์กร และมีการเก็บรวบรวมข้อมูลและประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และกำหนดมาตรการติดตามอย่างเป็นระบบ

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

ปราศจากกรณีละเมิดด้านสิทธิมนุษยชนจากกิจกรรมการดำเนินงานโดยตรง
ประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนประจำปี ครอบคลุมร้อยละ 100 ของพื้นที่ปฏิบัติการทั้งหมด ที่ดำเนินการโดยบริษัท ผู้ร่วมทุน และคู่ค้าสำคัญระดับที่ 1

พบการกระทำผิด 3 เรื่องเกี่ยวข้องกับการกระทำความผิดวินัยตามนโยบายบริหารทรัพยากรบุคคลและจริยธรรมธุรกิจว่าด้วยการทรัพยากรบุคคล และ ปตท.สผ. ได้ดำเนินการลงโทษด้วยการตักเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรและการเลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชย
จัดทำการประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนประจำปี 2565 ครอบคลุมร้อยละ 100 ของพื้นที่ปฏิบัติการทั้งหมด ที่ดำเนินการโดยบริษัท ผู้ร่วมทุน และคู่ค้าสำคัญระดับที่ 1 ผ่านระบบประเมินความเสี่ยงองค์กร และมีการเก็บรวบรวมข้อมูลและประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง และกำหนดมาตรการติดตามอย่างเป็นระบบ

ประเด็นสำคัญ: 12. การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย

เป้าหมาย	ความคืบหน้าในปี 2565
รักษาระดับความสัมพันธ์อันดีผ่านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสม เพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังต่าง ๆ ระดับความผูกพันของชุมชนต่อองค์กรอยู่ที่ระดับ 4 ซึ่งเป็นระดับสูงสุด	ประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท โดยรวบรวมประเด็นจากผู้มีส่วนได้เสีย และกำหนดเป็นกลยุทธ์องค์กร ระดับความผูกพันของชุมชนต่อองค์กรอยู่ที่ 2.52

เป้าหมาย

ความคืบหน้าในปี 2565

รักษาระดับความสัมพันธ์อันดีผ่านการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสียที่เหมาะสม เพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังต่าง ๆ
ระดับความผูกพันของชุมชนต่อองค์กรอยู่ที่ระดับ 4 ซึ่งเป็นระดับสูงสุด

ประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนของบริษัท โดยรวบรวมประเด็นจากผู้มีส่วนได้เสีย และกำหนดเป็นกลยุทธ์องค์กร
ระดับความผูกพันของชุมชนต่อองค์กรอยู่ที่ 2.52

ความยั่งยืน

ภาพรวมผลการดำเนินงานตามประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

เกี่ยวกับ ปตท.สผ.

ธุรกิจของเรา

ความยั่งยืน

ข่าวความเคลื่อนไหว

นักลงทุนสัมพันธ์

ร่วมงานกับเรา

บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน)

บริการอิเล็กทรอนิกส์