Menu

āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡

āļ™āļēāļĒāļŠāļļāļ‚āļŠāļąāļ™āļ•āđŒ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ§āļīāđ€āļĻāļĐ

āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ Lang Lebah Project āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļŠāļĄāļ—āļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— PTTEP Sarawak Oil Limited āđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Lang Lebah Project Director
āļ­āļēāļĒāļļ : 59
āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ : 1 āļ.āļĒ. 2566

āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē

  • āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ• (āļŠāļēāļ‚āļēāđ€āļ„āļĄāļĩ) University of Newcastle āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ­āļ­āļŠāđ€āļ•āļĢāđ€āļĨāļĩāļĒ 

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļāļąāļš āļ›āļ•āļ—.āļŠāļœ.

  • āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2563 - āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2566: āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
  • āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2563 - āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2566: āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻāļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
  • āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2562 - āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2562: āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļļāļĄāđ€āļˆāļēāļ°
  • āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2562 - āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2562: āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļļāļĄāđ€āļˆāļēāļ°
  • āļžāļĪāļĻāļˆāļīāļāļēāļĒāļ™ - āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2561: āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
  • āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2561 - āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2561: āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āđ€āļĄāļĐāļēāļĒāļ™ 2561 - āļāļąāļ™āļĒāļēāļĒāļ™ 2561: āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ­āđ‡āļĄ 3
  • āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2560 - āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ 2561: āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡
  • āļāļĢāļāļŽāļēāļ„āļĄ 2559 - āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2560: āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆ āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡
  • āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ 2558 - āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2559: āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļ­āļĨāļˆāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļŠāļĄāļ—āļšāđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ General Manager āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Hassi Bir Rekaiz āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļ­āļĨāļˆāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒ
  • āļāļļāļĄāļ āļēāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ 2553 - āļ˜āļąāļ™āļ§āļēāļ„āļĄ 2557: āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļŠāļĄāļ—āļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Myanmar Construction Project āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ€āļĄāļĩāļĒāļ™āļĄāļē

āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ

  • āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ (āļ§āļžāļ™.) āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • Leadership Development Program III (LDP III) āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļ•āļ—.
  • Leadership Development Program II (LDP II) āđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļœāļđāđ‰āļ™āļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ›āļ•āļ—.
  • EP LEAD III Leadership Development Program āđ‚āļ”āļĒ IMD